{"id":12938,"date":"2020-03-24T01:23:20","date_gmt":"2020-03-24T00:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fachbau.ch\/?p=12938"},"modified":"2020-03-24T01:23:20","modified_gmt":"2020-03-24T00:23:20","slug":"praevention-flexible-arbeitszeit-schuetzt-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachbau.ch\/de\/die-baustellen\/2020-03-24\/praevention-flexible-arbeitszeit-schuetzt-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"Pr\u00e4vention: Flexible Arbeitszeit sch\u00fctzt Mitarbeiter"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

Welche Massnahmen haben Sie bei Wacker Neuson getroffen?<\/strong>
\nBenjamin Wasinger:<\/ins> Wir haben uns bereits vor drei Wochen mit der Situations\u00adanalyse der Corona-Epidemie besch\u00e4ftigt und uns \u00fcberlegt, welche m\u00f6glichen Folgen und Konse\u00adquenzen dies f\u00fcr unser Unternehmen und unsere Arbeits\u00adkr\u00e4fte haben k\u00f6nnte. Wir haben unsere Massnahmen mit allen Konse\u00adquenzen auf den bestm\u00f6glichen Schutz der Mitar\u00adbeiterinnen und Mitarbeiter ausgerichtet. Seit zwei Wochen leben wir nun in dieser \u00abneuen\u00bb Welt.<\/p>\n

Im operativen Bereich f\u00fchrten wir einen \u00abSchichtbetrieb\u00bb ein, das gilt auch f\u00fcr s\u00e4mtliche Filialen in der Schweiz. Die erste Arbeits\u00adgruppe beginnt um 05.00 und arbeitet bis 12.45 Uhr. Die zweite Gruppe startet um 13.00 und arbeitet bis 20.45 Uhr. W\u00fcrden wir in der ersten Schicht somit einen Corona\u00advirusfall haben, w\u00e4re die zweite Schicht gesch\u00fctzt und nicht betroffen. Immerhin eine Reduktion des Risikos um 50 Prozent. Wir als Arbeitgeber \u00fcber\u00adnehmen hierbei jeweils die Kosten f\u00fcr Fr\u00fchst\u00fcck und Abendessen.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich ist auch in den B\u00fcro\u00adr\u00e4umen ein Minimal\u00adabstand von 2,5 Meter einzuhalten, damit die Ansteckungs\u00adgefahr auf ein absolutes Minimum reduziert wird. Ausserdem haben wir ein strenges Versammlungs\u00adverbot durchgesetzt und das Mittagessen wird nicht mehr gemeinsam einge\u00adnommen. Als Sofortmassnahme haben wir B\u00fcro\u00adcontainer angemietet, die jetzt vor dem Haus am Hauptsitz aufgestellt sind. Ein Teil der Administration konnte dahin umziehen und so den Mindestabstand sehr grossz\u00fcgig einhalten. Auch haben wir f\u00fcr weitere Abteilungen Homeoffice angeordnet, selbstverst\u00e4ndlich mit entsprechender Anbindung an unsere Systeme. So bearbeiten wir auch Ersatzteil\u00adbestellungen von Zuhause aus. Erg\u00e4nzend haben wir Handhygiene\u00adartikel und Schutzmaterial eingekauft.<\/p>\n

Was ist das Besondere an Ihren Massnahmen?<\/strong>
\nDer Schichtbetrieb verringert die Ansammlungen und damit das Ansteckungsrisiko. Ein weiterer Faktor ist, dass die Leute nicht im Hauptverkehrs\u00adfluss unterwegs sein m\u00fcssen, was besonders im \u00f6ffentlichen Verkehr problematisch ist. Das hat sich auch gut bew\u00e4hrt, erfahrungs\u00adgem\u00e4ss sind die Leute so bei der An- und Heimreise bei fast keinem Publikums\u00adverkehr unterwegs und m\u00fcssen nicht an Grenzen, wie in Genf, lange Wartezeiten in Kauf nehmen.<\/p>\n

Aufgrund des Schichtbetriebs k\u00f6nnen wir t\u00e4glich auch entstandene \u00dcberstunden reduzieren \u2013 sukzessive und moderat. Wir konnten dadurch die Effizienz trotz weniger Pr\u00e4senz steigern, da wir zwischen 5 und 7 Uhr morgens, wie auch zwischen 17.30 und 20.45 Uhr kaum gest\u00f6rt werden. Somit arbeiten unsere Mitarbeiter sehr konzentriert und mit Fokus an unseren Kundenauftr\u00e4gen.<\/p>\n

Am Beispiel Genf: Der \u00fcberwiegende Anteil von Arbeitskr\u00e4ften in Genf sind Grenzg\u00e4nger und wohnen in Frankreich. In der aktuellen Lage ist es ihnen kaum mehr m\u00f6glich, mit vertretbarem Aufwand an ihre Arbeitsst\u00e4tte zu kommen. Dies d\u00fcrfte mitunter ein Grund daf\u00fcr sein, dass viele Gesch\u00e4fte bereits ihren Betrieb einstellen mussten. Dies k\u00f6nnte durch andere Arbeitszeit\u00admodelle vermutlich verhindert werden. Deshalb ist Genf ein gutes Beispiel f\u00fcr unsere Alternative.<\/p>\n

Was kann aus Ihrer Sicht die Bauwirtschaft tun?<\/strong>
\nDie F\u00fchrungskr\u00e4fte und das Management sollten f\u00fcr solche ausserordentlichen Situationen auch kreative und ausserge\u00adw\u00f6hnliche L\u00f6sungen und Alternativen finden. Unser Modell bei Wacker Neuson hat sich bereits sehr bew\u00e4hrt. Vielleicht w\u00e4re dies auch ein Modell f\u00fcr die Bauindustrie, falls sich die Zeiten nicht bald \u00e4ndern, wohl die einzige Alternative, um den Betrieb aufrecht zu halten.<\/p>\n

Anf\u00e4nglich sind unsere Massnahmen nicht bei allen Mitarbeitenden gut angekommen. Als in der Folge die Krise aber t\u00e4glich ein neues Bild zeigte und gepr\u00e4gt war von Einschr\u00e4nkungen, \u00e4nderte sich die Haltung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr rasch und unsere \u00abharten\u00bb Massnahmen wurden sehr begr\u00fcsst. Nach wenigen Wochen Erfahrung gibt es sogar Stimmen, die nachfragten, ob wir als Unternehmen nicht weiterhin solche Modelle anbieten w\u00fcrden.<\/p>\n

Das freute mich nat\u00fcrlich sehr und zeigt auf, dass neue Wege anf\u00e4nglich Widerst\u00e4nde bringen, es sich aber lohnt, diese neuen Ans\u00e4tze auszuprobieren. Wir bewegen uns zum Teil \u2013 vielleicht in der Bauwirtschaft besonders \u2013 in sehr engen Denkmustern. Es lohnt sich, speziell in schwierigen Situationen, auf ungewohnte Weise zu disponieren. Aktuell k\u00f6nnen wir so auch Ansteckungen wirkungsvoll vermeiden und m\u00f6gliche Schliessungen wegen Erkrankungen vermeiden. Diese Gedanken k\u00f6nnten Anstoss f\u00fcr ein neues Krisen\u00admanagement geben, zugunsten der gesamten Branche.<\/p>\n

Stehen mittelfristige Herausforderungen an?<\/strong>
\nAktuell besch\u00e4ftigt mich der Umstand, dass unsere Branche leider nicht sehr gut kommuniziert, obschon wir viele wichtige Arbeiten ausf\u00fchren, eine St\u00fctze der Schweizer Volkswirtschaft sind und etliche Arbeitspl\u00e4tze garantieren. Damit \u00f6ffnen wir f\u00fcr \u00abKritiker\u00bb, wie die Unia, T\u00fcr und Tor. Jeder Bauunternehmer ist bereit, grosse unternehmerische Risiken auf sich zu nehmen, was Hochachtung verdient. Bei der Kommunikation d\u00fcrften wir aber alle noch etwas mehr in die \u00abOffensive\u00bb gehen. Ganz abgesehen davon, hat unsere Branche \u00fcberhaupt keine Lobby in Bundesbern, was uns viele Nachteile bringt.<\/p>\n

Die aktuelle Lage zeigt dies gut. Es gibt alternative Modelle, f\u00fcr das Umsetzen braucht es Mut und Sozialpartner, die mitziehen. Leider geht die Unia einen anderen Weg, sie fordert die Schliessung aller Baustellen und stellt eine ganze Branche unter Pauschal\u00adverdacht, man w\u00fcrde die Bauarbeiter unter inakzeptablen hygienischen Bedingungen arbeiten lassen. Sollte es schweizweit zu Schliessungen kommen, w\u00e4ren die Konsequenzen daraus nachhaltig negativ. Der Verlust von vielen Arbeitspl\u00e4tzen die wahrscheinliche Konsequenz.<\/p>\n

Der Stellenwert der Bauwirtschaft als Arbeitgeber hat in letzter Zeit immer wieder gelitten, nicht zuletzt sind die Gewerkschaften daf\u00fcr verantwortlich. Ihr Vorgehen ist unpassend.<\/p>\n

Anpassungen und Verbesserungen sind sicher dort und da m\u00f6glich. Mit den richtigen Massnahmen, welche vielerorts umgesetzt sind, m\u00fcssen Baustellen aber sicherlich nicht geschlossen werden.<\/p>\n

\"\"
Zwei angemietete B\u00fcrocontainer vor dem Haus erm\u00f6glichen bei Wacker Neuson das \u00abSocial Distancing\u00bb.<\/figcaption><\/figure>\n
\"\"
2,5 Meter Abstand ist das Minimum f\u00fcr Arbeitspl\u00e4tze. Wo vorher sechs Leute drin waren, sind es jetzt nur noch zwei.<\/figcaption><\/figure>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Welche Massnahmen haben Sie bei Wacker Neuson getroffen? Benjamin Wasinger: Wir haben uns bereits vor drei Wochen mit der Situations\u00adanalyse der Corona-Epidemie besch\u00e4ftigt und uns \u00fcberlegt, welche m\u00f6glichen Folgen und Konse\u00adquenzen dies f\u00fcr unser Unternehmen und unsere Arbeits\u00adkr\u00e4fte haben k\u00f6nnte. 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