{"id":12926,"date":"2020-04-09T00:51:03","date_gmt":"2020-04-08T22:51:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fachbau.ch\/?p=12926"},"modified":"2020-04-09T00:51:03","modified_gmt":"2020-04-08T22:51:03","slug":"regina-gorza-es-sitzen-gute-leute-am-tisch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachbau.ch\/de\/die-baustellen\/2020-04-09\/regina-gorza-es-sitzen-gute-leute-am-tisch\/","title":{"rendered":"Regina Gorza: \u00abEs sitzen gute Leute am Tisch\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Regina Gorza will darauf hinarbeiten, dass Baukader Schweiz als \u00abdie\u00bb Kaderorganisation der Schweizer Bauindustrie wahrgenommen\u00a0 wird.<\/figcaption><\/figure>\n

Im November 2018 entstand bei Baukader Schweiz mit dem Tod des amtierenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers, Rut Verdegaal, eine schmerzhafte L\u00fccke und es gab eine l\u00e4ngere interimistische Phase. Im Mai 2019 stellte Baukader Schweiz Regina Gorza als neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin vor. Gorza, die davor als Direktorin die Gesch\u00e4fts\u00adstelle des Schweizerischen Samariter\u00adbunds geleitet hatte, nahm ihre neue Aufgabe bei Baukader Schweiz im Juni 2019 auf.<\/p>\n

\u00abdie baustellen\u00bb: Frau Gorza, Sie haben die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Baukader Schweiz vor einem Dreivierteljahr in einer Krisensituation \u00fcbernommen. Haben Sie mittlerweile die Gelegenheit gefunden, um so richtig in die Bauwelt einzutauchen?<\/strong>
\nRegina Gorza: Thematisch bin ich noch nicht so tief in die Baubranche eingetaucht, wie ich das gerne w\u00e4re. Die Situation auf der Gesch\u00e4ftsstelle war bei meinem Antritt schwierig. Es geh\u00f6rte zu meinen wichtigsten ersten Aufgaben, mit den Mitarbeitenden zu sprechen, um abzukl\u00e4ren, wie es ihnen nach den herausfordernden Monaten geht, welche Bed\u00fcrfnisse sie haben und wo sie mit ihrer fortlaufenden Arbeit stehen. Insgesamt musste ich mir so rasch wie m\u00f6glich einen \u00dcberblick \u00fcber die laufenden Projekte, Pendenzen und, ganz allgemein, \u00fcber das dr\u00e4ngende Tagesgesch\u00e4ft verschaffen. Um dies zu meistern, galt es, die Priorit\u00e4ten, die ich mir pers\u00f6nlich f\u00fcr diesen Wechsel gesetzt hatte, etwas zur\u00fcckzustellen. Denn tats\u00e4chlich h\u00e4tte ich gerne viel fr\u00fcher die Kontakte zu Partnern, Sektionen und Mitgliedern intensivieren wollen, um so ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr die Branche zu entwickeln.<\/p>\n

Haben Sie bereits Vertreter von Gewerkschaften und Baumeisterverband kennen gelernt?<\/strong>
\nJa, dazu hatte ich die Gelegenheit. Ich konnte unsere Ansprechpartner bei den Sozialpartnern Unia und Syna kennen\u00adlernen. Ebenso traf ich mit Benedikt Koch und Gian-Luca Lardi die K\u00f6pfe des Baumeister\u00adverbands. Diese und weitere wichtige Kontakte zu vertiefen, z\u00e4hlt dieses Jahr zu meinen grossen Priorit\u00e4ten.<\/p>\n

Kehrt in Verband und Gesch\u00e4ftsstelle nun also langsam wieder \u00abNormalit\u00e4t\u00bb ein?<\/strong>
\nJa und nein. Die Stimmung auf der Gesch\u00e4ftsstelle ist gut. Wir konnten vergangenes Jahr wichtige Vakanzen besetzen, sind gut aufgestellt und sehr motiviert. Dennoch sehe ich 2020 noch als Jahr der Konsolidierung, in dem relativ viel Aufmerksamkeit und Arbeit in den operativen Bereich fliessen wird. Parallel dazu gilt es, gemeinsam mit dem Zentral\u00advorstand auch strategische Arbeit zu leisten.<\/p>\n

Baukader Schweiz vertritt die Interessen der angestellten Baukader \u2013 also Poliere, Bauf\u00fchrer \u2013 gegen\u00fcber deren Arbeitgebern. Wie geht es den Schweizer Baukadern heute?<\/strong>
\nDer Druck auf sie ist gross. Ich war vergangenes Jahr an der ersten Nationalen Pr\u00e4sidenten\u00adtagung von Baukader Schweiz dabei, zu der alle Sektions\u00adpr\u00e4sidenten eingeladen waren. Zudem habe ich mittlerweile vier General\u00adversammlungen von Baukader\u00adsektionen besucht. Aus Gespr\u00e4chen bei diesen Treffen, aber auch aus Schilderungen, die uns hier auf der Gesch\u00e4ftsstelle erreichen, zeigt sich schon, dass die Baukader in ihrem Arbeitsalltag unter grossem Druck stehen. Es wird viel gebaut, die baukonjunkturelle Lage ist nach wie vor sehr gut, trotzdem herrscht ein extremer Preis- und folglich auch Zeitdruck, der sich auf die Mitarbeitenden auswirkt. Die Baukader befinden sich ein bisschen im Sandwich zwischen den Unternehmern, die Druck machen, und den Arbeitern, die sich zunehmend gehetzt f\u00fchlen. Im Ergebnis bedeutet die Situation f\u00fcr die Baukader, dass f\u00fcr sie die viel zitierte Work-Life-Balance vielerorts nicht mehr stimmt. Bei ihnen ist denn auch der Wunsch vorhanden, insbesondere im Bereich von Arbeits- und Pausenzeiten usw. bessere Vereinbarungen zu treffen.<\/p>\n

\u00c4ussern sich die Kader grunds\u00e4tzlich positiv zu der Art und Weise, wie sie von Baukader Schweiz vertreten werden?<\/strong>
\nGanz klar ja. Ich habe an den bisherigen Treffen einen sehr positiven und wohlwollenden Grundtenor gesp\u00fcrt. Unsere Poliere und Werkmeister sind im Baukader-GAV organisiert, der per Anfang dieses Jahres mit den j\u00fcngsten Zusatz\u00adverein\u00adbarungen aufgelegt wurde. Demgegen\u00fcber sind die Bauf\u00fchrer in einem separaten Vertrag organisiert, dem Bauf\u00fchrervertrag. Dieser stammt aus dem Jahr 1995 und wurde letztmals Ende 2001 mit einer Zusatz\u00adverein\u00adbarung erg\u00e4nzt. Bei den Bauf\u00fchrern w\u00fcnschen sich deshalb schon einige, dass wir etwas mehr f\u00fcr sie machen.<\/p>\n

Wie geht der Verband damit um?<\/strong>
\nWir nehmen das selbstverst\u00e4ndlich ernst und m\u00fcssen uns gemeinsam mit dem Zentralvorstand anschauen, in welchen Bereichen wir uns engagieren k\u00f6nnen, um unsere Bauf\u00fchrer zu unterst\u00fctzen. Das ist ein sehr wichtiger Aspekt meiner Arbeit in einer Arbeitnehmer\u00adorganisation und eine ganz neue Erfahrung f\u00fcr mich. Ich freue mich darauf, dies anzugehen.<\/p>\n

Der Baukadervertrag musste letztes Jahr nicht neu verhandelt werden, beim Bauf\u00fchrervertrag sind aktuell keine neuen Verhandlungen in Sicht. Welche Unterst\u00fctzung kann der Verband seinen Mitgliedern abseits davon bieten?<\/strong>
\nBaukader Schweiz bietet seinen Mitgliedern eine breite Palette von Angeboten und Dienstleistungen, von denen sie in ganz unterschiedlichen Situationen Gebrauch machen und profitieren k\u00f6nnen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die kostenlose Rechtsberatung, wo unsere Mitglieder fachkundige Ausk\u00fcnfte im Bereich des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts erhalten. Hat ein Mitglied also das Gef\u00fchl, in seinem Betrieb werde gegen g\u00fcltige GAV-Vereinbarungen verstossen, nimmt die Rechtsberatung entsprechende Schilderungen auf, beurteilt sie und erteilt Rat zum weiteren Vorgehen.<\/p>\n

Wird dieser Kanal rege genutzt?<\/strong>
\nDie Rechtsberatung wird in Anspruch genommen. Wir werden aber nicht \u00fcberflutet von Anliegen und Fallschilderungen. Ich bekomme insgesamt den Eindruck, dass das Verh\u00e4ltnis zwischen den Kadern und ihren Arbeitgebern gut ist. Poliere und Bauf\u00fchrer sind Schl\u00fcssel\u00admitarbeiter f\u00fcr die Unternehmer. In Zeiten des Fachkr\u00e4fte\u00admangels tun Arbeitgeber gut daran, ihnen Sorge zu tragen.<\/p>\n

Wie gut und schlagkr\u00e4ftig ist Baukader Schweiz heute aufgestellt, um in k\u00fcnftigen Verhandlungen mit den Arbeitgebern substanzielle Forderungen durchbringen zu k\u00f6nnen?<\/strong>
\nDer Verband ist gut aufgestellt. Wir haben im vergangenen Jahr leichte Restrukturierungen vorgenommen. Die bisherige Verbands\u00adkonferenz wurde abgeschafft zugunsten einer j\u00e4hrlichen Delegiertenversammlung. Neu gibt es eine Tagung der Pr\u00e4sidenten. Diese Ver\u00e4nderungen sind aus meiner Sicht richtig. Sie erm\u00f6glichen einen optimaleren Dialog und schnellere Entscheidungswege. K\u00fcnftigen Verhandlungen blicke ich auch deshalb positiv entgegen, weil sowohl bei uns als auch bei den Verb\u00e4nden und Organisationen, mit denen wir parit\u00e4tisch verhandeln, gute Leute am Tisch sitzen.<\/p>\n

W\u00e4hrend die Gewerkschaften gerne auch schrille T\u00f6ne produzieren, verzichtet Baukader Schweiz komplett darauf. Wie erleben Sie dieses Verh\u00e4ltnis?<\/strong>
\nDie Gewerkschaften, die vor allem im Bereich des Landesmantelvertrags f\u00fcr ihre Mitglieder einstehen m\u00fcssen, sind mit etwas anderen Herausforderungen konfrontiert als wir bei Baukader Schweiz. Es wird mit h\u00e4rteren Bandagen gek\u00e4mpft und in einer anderen Tonlage diskutiert. Damit habe ich kein Problem. Im Bereich des Baukadervertrags steht f\u00fcr uns allerdings im Vordergrund, einen Konsens mit den Partnern zu finden, um gegen\u00fcber dem Baumeisterverband inhaltlich geeint auftreten zu k\u00f6nnen. Baukader Schweiz \u00fcbernimmt hierbei eine Br\u00fcckenbauerfunktion, die f\u00fcr die Gesamtverhandlung wertvoll ist.<\/p>\n

Es ist keine Option f\u00fcr Baukader Schweiz, kommunikativ auch mal etwas st\u00e4rker auf die Pauke zu hauen?<\/strong>
\nDoch, das ist f\u00fcr mich eine Option, wenn es inhaltlich angezeigt ist. Unsere Aufgabe ist es, f\u00fcr unsere Mitglieder einzustehen und ihre Interessen gegen\u00fcber den Arbeitgebern zu vertreten. Ich meine aber, dass wir hierf\u00fcr unsere bisherige Sprache und Tonalit\u00e4t nicht grundlegend \u00e4ndern m\u00fcssen.<\/p>\n

Baukader Schweiz ist landesweit in 38 Sektionen aufgesplittert. Ist es schwierig, aus dieser f\u00f6deralen Struktur heraus Kr\u00e4fte zu b\u00fcndeln?<\/strong>
\nDie Schweiz ist gepr\u00e4gt von unterschiedlichen Kulturen. Diese Vielfalt wird von den Sektionen, die sich \u00fcbergeordnet in sechs Regionen gruppieren, optimal repr\u00e4sentiert. Nat\u00fcrlich bringt die Struktur aber auch Herausforderungen mit sich. Die Romandie oder das Tessin funktioniert nun einmal etwas anders als die Deutschschweiz. Und so m\u00fcssen und wollen wir immer wieder aktiv abgleichen, ob f\u00fcr die Sektionen und Regionen gleichermassen stimmt, was auf Verbandsebene passiert.<\/p>\n

Sind die einzelnen Sektionen und Regionen bereit, entsprechende Kompromisse mitzutragen?<\/strong>
\nAuf jeden Fall. Es ist allen klar, dass wir die regionalen Eigenheiten ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen, um als starkes Ganzes auftreten zu k\u00f6nnen. Dabei hilft es, dass sich die Anliegen der Baukader in den jeweiligen Regionen nicht fundamental unterscheiden. An der Nationalen Pr\u00e4sidententagung, die wir letztes Jahr erstmals durchf\u00fchrten, wurde deutlich sp\u00fcrbar, dass es einen guten beruflichen Zusammenhalt gibt und dass der Austausch \u00fcber die einzelnen Regionen hinweg sehr gesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n

Wo sehen Sie das Potenzial, um den Verband schlagkr\u00e4ftiger zu machen?<\/strong>
\nWir f\u00fchren derzeit wichtige Gespr\u00e4che zur Entwicklung unserer neuen Strategie f\u00fcr die kommenden Jahre. Im Zuge dieses Strategieprozesses identifizieren wir die Bed\u00fcrfnisse der Mitglieder neu und leiten daraus ab, wo wir uns inhaltlich verst\u00e4rken wollen und m\u00fcssen. Unser Ziel ist es, die neue Strategie im kommenden Jahr der Delegiertenversammlung vorzulegen. Nebst den inhaltlichen Positionen ist die Kommunikation sicher ein Bereich, in dem ich noch Potenzial sehe. Dies gegen\u00fcber unseren Mitgliedern, mit denen wir verst\u00e4rkt bedarfs- und zielgruppengerecht kommunizieren wollen. Aber auch gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit, die ja auch potenzielle neue Mitglieder umfasst.<\/p>\n

Die Mitgliederentwicklung und -aktivierung war einer von mehreren Schwerpunkten in der Vorg\u00e4ngerstrategie. Wie entwickelt sich der Mitgliederbestand?<\/strong>
\nWir sind grunds\u00e4tzlich gut unterwegs, was die Mitgliederzahl angeht. Aber es geht uns wie anderen Verb\u00e4nden auch: Man muss einiges bieten, um die Mitglieder zu halten und neue zu gewinnen. Und die Demografie geht nicht an uns vorbei. Auf lange Frist geht es realistischerweise eher darum, den Mitgliederstand zu halten. Noch schwieriger ist es, die Mitglieder daf\u00fcr zu gewinnen, aktiv im Verband oder in den Sektionen mitzuwirken. Unsere Mitglieder sowie potenzielle k\u00fcnftige Mitglieder sind in vielf\u00e4ltigen Bereichen stark eingebunden: Ausbildung, Beruf, Familie. Hier stehen wir vor der Herausforderung, uns noch markanter so aufzustellen, dass die Leute zur \u00dcberzeugung gelangen, dass sich eine Mitgliedschaft und ein aktives Engagement bei Baukader Schweiz lohnt.<\/p>\n

In der Schweiz gibt es einige Tausend Baukader, die nicht Mitglied im Verband sind. Womit w\u00fcrden Sie diese Leute zu \u00fcberzeugen versuchen?<\/strong>
\nIn erster Linie damit, dass wir uns f\u00fcr ihre Interessen bei den Arbeitgebern stark machen und damit entscheidend dazu beitragen, dass ihre Arbeitsbedingungen gut sind. Dar\u00fcber hinaus kann Baukader Schweiz mit einer sehr guten Kultur punkten sowie mit einem breiten Angebot an Dienstleistungen, von denen unsere Mitglieder profitieren k\u00f6nnen. So bieten wir unseren Mitgliedern beispiels\u00adweise die schon angesprochene unentgeltliche Rechtsberatung an, interessante Verlagsprodukte sowie auch Angebote und Unterst\u00fctzungen im Bereich der Weiterbildung. Nebst den Vorz\u00fcgen, die der nationale Verband anbietet, finden in den Sektionen \u00fcberaus attraktive Aktivit\u00e4ten statt, die das lokale Netzwerk und den Zusammenhalt optimal st\u00e4rken.<\/p>\n

Sie erw\u00e4hnen die Weiterbildung. Was bieten Sie hier konkret?<\/strong>
\nZum einen bieten wir regelm\u00e4ssig konkrete Weiterbildungskurse im nonformalen Bereich an. Ein Beispiel daf\u00fcr war im vergangenen Jahr ein zweit\u00e4giger Kurs zur Digitalisierung auf der Baustelle (BIM) oder der Kurs \u00fcber die Baustellensignalisation mit der neuen VSS-Norm 40 886. Solche Kurse k\u00f6nnen unsere Mitglieder zu verg\u00fcnstigten Tarifen besuchen. Zum anderen haben wir die M\u00f6glichkeit, Mitglieder im Bedarfsfall mit zinslosen Darlehen zu unterst\u00fctzen, wenn sie eine formale Kaderweiterbildung besuchen wollen, diese aber nicht allein finanzieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit des Verbands mit den Bauschulen?<\/strong>
\nSehr gut. Ich sp\u00fcre Offenheit und wir erhalten gute M\u00f6glichkeiten, um an den einzelnen Schulen pr\u00e4sent zu sein und Baukader Schweiz vorzustellen. Viele Schulen arbeiten zudem mit unserem \u00abTaschenbuch f\u00fcr Bauf\u00fchrer und Poliere\u00bb, das jetzt in einer \u00fcberarbeiteten Ausgabe erscheint. Auch gegen\u00fcber den Schulen geht es f\u00fcr mich in den n\u00e4chsten Monaten darum, im pers\u00f6nlichen Kontakt vertieft zu erfahren, wo die Zusammenarbeit optimiert und vertieft werden kann.<\/p>\n

An der Aus- und Weiterbildungsfront stellt sich seit Jahren die grosse Frage, wie es gelingen kann, die Branche mit ausreichend guten Kaderleuten zu versorgen. Wie geht Baukader Schweiz mit dieser Herausforderung um?<\/strong>
\nWo immer wir pr\u00e4sent und aktiv sind, ist es f\u00fcr uns entscheidend, den jungen Leuten Mut zu machen, einen handwerklichen Beruf zu erlernen. Das betone ich, wo immer ich kann: Maurer ist ein toller Beruf. Er bietet die M\u00f6glichkeit, in herausragenden Projekten mitzuarbeiten. Und er bietet eine Grundlage f\u00fcr vielf\u00e4ltige Weiterbildungen und zahlreiche Karriereoptionen. Diese Optionen kann und muss man noch verst\u00e4rkt betonen. Einerseits, um Junge wieder vermehrt f\u00fcrs Handwerk zu begeistern, andererseits aber auch, um junge Handwerker f\u00fcr weitere Karriereschritte innerhalb ihres Berufsfelds zu motivieren.<\/p>\n

Auch in der Frauen- und M\u00e4dchenf\u00f6rderung ist Baukader Schweiz aktiv. In den letzten Jahren stand etwa der Zukunftstag des Verbands jeweils unter dem Motto: \u00abM\u00e4dchen \u2013 bauen \u2013 los\u00bb. Wollen Sie das weiterf\u00fchren?<\/strong>
\nUnbedingt. Das ist ein ganz tolles Projekt, das wir in dieser Form weiterf\u00fchren und weiterentwickeln wollen. Leider hatte ich im vergangenen Jahr nicht die Gelegenheit, selbst in der Maurerlehrhalle in Sursee oder einem der teilnehmenden Betriebe pr\u00e4sent zu sein. Dieses Jahr aber habe ich mir den Termin dick in der Agenda angestrichen und kann mir gut vorstellen, bei dieser Gelegenheit erste eigene Maurer-Erfahrungen zu sammeln. Inwieweit das Projekt zu messbaren Ergebnissen f\u00fchrt, kann ich momentan noch nicht beurteilen. Grunds\u00e4tzlich ist aber jede Massnahme, die zur \u00d6ffnung von Berufen beitr\u00e4gt, eine gute Massnahme.<\/p>\n

Welches sind denn Ihre Ziele als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Baukader Schweiz, an denen Sie sich messen lassen wollen?<\/strong>
\nDie messbaren Ziele werde ich mit der neuen Strategie erhalten, die in Arbeit ist. Pers\u00f6nlich habe ich mir zum Ziel gesetzt, die verbandsinterne Kommunikation und den Dialog zu st\u00e4rken. Und, ungeachtet der noch laufenden Strategieerarbeitung, will ich dem Verband zu mehr und breiterer Wahrnehmung verhelfen. Baukader Schweiz soll als die Kaderorganisation der Schweizer Bauindustrie wahrgenommen werden, in welcher Baukader aus \u00dcberzeugung dabei sein wollen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pers\u00f6nlich: <\/strong>
\nName:<\/ins> Regina Gorza
\nFunktion:<\/ins> Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Baukader Schweiz
\nZivilstand:<\/ins> verheiratet\u00a0 Freizeit: im Garten arbeiten, ein gutes Buch lesen, Freundschaften pflegen
\nWerdegang:<\/ins> Kauffrau EFZ, Weiterbildung zur Personalassistentin, FH-Nachdiplomstudium Management in NPO, CAS in Organisationsentwicklung <\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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