{"id":11229,"date":"2020-11-07T19:06:31","date_gmt":"2020-11-07T18:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fachbau.ch\/?p=11229"},"modified":"2020-11-07T19:06:31","modified_gmt":"2020-11-07T18:06:31","slug":"nicht-die-billigsten-sondern-die-besten-ueberleben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachbau.ch\/de\/der-bauingenieur\/2020-11-07\/nicht-die-billigsten-sondern-die-besten-ueberleben\/","title":{"rendered":"Nicht die Billigsten, sondern die Besten \u00fcberleben"},"content":{"rendered":"
\"Digitale
Digitale L\u00f6sungen erlauben es, alle Beteiligten fr\u00fchzeitig einzubeziehen und Nachjustierungen auch in der Realisierungsphase vorzunehmen. (Foto sbb)<\/figcaption><\/figure>\n

Auch die Schweizer Baubranche ist von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie betroffen und hat mit einem absehbaren R\u00fcckgang der Baut\u00e4tig-keiten zu rechnen. Doch: \u00abAuch schon vor der Krise zeichnete sich ab, dass ein Paradigmenwechsel erforderlich ist, um im Bau Bestand zu haben \u2013 und dies obwohl die Schweizer Baubranche in zahlreichen Lebensbereichen auch in Zukunft eine tragende Rolle spielt\u00bb, so Roland Schegg, Director und Leiter Consulting von Familienunternehmen & KMU bei PwC Schweiz. Die Baustudie von PwC Schweiz wurde seit M\u00e4rz 2020 kurz vor Fertigstellung aufgrund der neuen Ereignisse um weitere Analysen zu den Auswirkungen von COVID-19 auf die Zukunftserwartungen der Bauakteure erg\u00e4nzt. Hierf\u00fcr hat PwC rund 130 Entscheidungstr\u00e4ger von Schweizer Bauakteuren befragt, die in Projektierung, Hochbau und\/oder Tiefbau aktiv sind und f\u00fcr Privatkunden, Gewerbe-und Industriekunden, die \u00f6ffentliche Hand und institutionelle Anleger bauen.<\/p>\n

Aus den zus\u00e4tzlichen R\u00fcckmeldungen wurden die Einsch\u00e4tzungen \u00abseit COVID-19\u00bb abgeleitet und diese der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung \u00abvor COVID-19\u00bb gegen\u00fcbergestellt. Deutlich wird bei dieser Gegen\u00fcberstellung, dass die Bauakteure die Zukunftsper-spektiven ihres Unternehmens im Kontext von COVID-19 deutlich negativer einsch\u00e4tzen als zuvor: Neu sind nur noch 58% der Studienteilnehmenden positivgestimmt (92% vor COVID-19) und die negativen Erwartungen haben sich verf\u00fcnffacht. Mehr als je zuvor ist nun also ein Umdenken in der Bauindustrie erforderlich.<\/p>\n

Differenzierung und Pioniergeist als Erfolgstreiber<\/strong><\/p>\n

Eine grundlegende Frage in Hinblick auf die Zukunft der Baubranche ist die nach den Entwicklungspotenzialen. Nicht nur mit COVID-19 bl\u00e4st der Bauindustrie ein rauer Wind entgegen, denn gem\u00e4ss 90% der Teilnehmenden liegen die gr\u00f6ssten Herausforderungen in der mangelnden Differenzierung (88%), im Preiskampf (85%) und in der Zinswende (88%). Unternehmen m\u00fcssen den Mut haben, die Dinge anders zu machen als ihre Mitbewerber. Dies gilt insbesondere dann, wenn es darum geht, kompetitive Preise zu bieten. \u00abWer zum Beispiel einen durchdachten Ansatz f\u00fcr Areal-entwicklungen vorlegen oder komplexe \u00dcberbauungen handhaben kann, grenzt sich klarer gegen\u00fcber Mitbewerbern ab und realisiert gr\u00f6ssere Gewinnspannen\u00bb, kommentiert Martin Engeler, Senior Manager im Consulting von Familien-unternehmen, KMU & Public bei PwC Schweiz. Ferner seien Kreativit\u00e4t, Pioniergeist, eine integrale F\u00fchrung und Ausdauer unabdingbar f\u00fcr den Fort-bestand in der Baubranche.<\/p>\n

\"Auch
Auch Kernprozesse wie Realisierung und Betrieb m\u00fcssen in der Baubranche nun zweckm\u00e4ssig digitalisiert werden. (Foto Astra)<\/figcaption><\/figure>\n

Vorsprung durch Digitalisierung und innovative Technologien<\/strong><\/p>\n

Insbesondere die Digitalisierung birgt interessantes Potenzial, das meist noch nicht richtig ausgesch\u00f6pft wird. Der Einsatz digitaler Technologien hat schon vor Jahren begonnen, vor allem jedoch in Supportprozessen wie Administration, Marketing, Kommunikation oder beim Zeichnen der Pl\u00e4ne. Damit ist es aber nicht getan. Auch Kernprozesse wie Realisierung und Betrieb m\u00fcssen nun zweckm\u00e4ssig digitalisiert werden, wie aus der Studie klar hervorgeht. Digitale L\u00f6sungen erlauben es grunds\u00e4tzlich, alle am Bau Beteiligten fr\u00fchzeitig einzubezie-hen und Nachjustierungen auch in der Realisierungsphase vorzunehmen. Hier liegt also das grosse Digitalisierungs-potenzial, denn so k\u00f6nnen sich entlang der Wertsch\u00f6pfungskette neue Modelle mit integrierter Kooperation bilden. Insbesondere k\u00f6nnten die heute vielfach abgetrennten Plan-und Ausf\u00fchrungs-prozesse intelligent verbunden werden. Gerade auch die teils enormen Fehler-kosten auf dem Bau k\u00f6nnten damit gezielt bek\u00e4mpft werden. Doch obwohl 87% der Unternehmen in der Digitalisie-rung eine Chance sehen, r\u00e4umen ihr nur 62% einen hohen Stellenwert ein, noch weniger ist dies in kleinen Unternehmen der Fall. Zu Recht fragt man sich, ob hier eine Chance noch brachliegt.<\/p>\n

\"Nicht<\/p>\n

Auf die richtige Anwendung und menschliches Know-how kommt es an<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich sind die einzelnen Faktoren auf dem Weg zu optimierten Prozessen immer nur so gut, wie sie angewendet werden: Eine Kombination aus neuen Technologien, digitalen Modellen und innovativen Materialien kann nur erfolg-reich und nachhaltig best\u00e4ndig sein, wenn der Mensch sie richtig anzuwenden weiss. Mobilisiert ein Unternehmen das gesamte Potenzial vom Lehrling und Arbeiter \u00fcber die Fachkraft und den Polier bis zum Bauf\u00fchrer und zur Gesch\u00e4ftsleitung f\u00fcr das gemeinsame Ziel, erzeugt es Hochleistung \u2013 sei es hin-sichtlich Ef\ufb01zienz, Fehlerkosten oder Innovationen. Dazu sind f\u00f6derale F\u00fchrungsmodelle gefragt, die auf Respekt und Wertsch\u00e4tzung basieren. Bei Materialien und Verfahren sind ebenfalls innovative Ans\u00e4tze erkennbar. Diese nehmen globale Megatrends wie Nachhaltigkeit, Automatisierung oder Digitalisierung auf und haben das Potenzial, die Baubranche zu revolutio-nieren. Noch nicht vieles davon ist massentauglich. \u00abUm diesen innovativen Weg zu gehen und auch in Zukunft bestehen zu k\u00f6nnen, braucht es daher auch Mut und Weitsicht\u00bb, erg\u00e4nzt Schegg. \u25a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Die Hauptgr\u00fcnde: Preiskampf aufgrund des \u00dcberangebots an austauschbaren Leistungen, mangelnde Integration von Planung und Ausf\u00fchrung und teils wenig Innovation. COVID-19 wird den drohenden R\u00fcckgang des Bauvolumens zus\u00e4tzlich verst\u00e4rken: Wer im Bau rentabel \u00fcberleben will, muss jetzt umdenken, sich klar im Markt differenzieren und\u00a0die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung nutzen. 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